Reorganisation

Verlagerung der Fertigung des High Runner Produkts von Deutschland nach Osteuropa

Die Aufgabe bestand darin, die Produktion unter Volllast nach Osteuropa zu verlagern, ohne die vereinbarten Lieferbedingungen mit den Kunden zu unterbrechen. Gleichzeitig sollte die Ausbringungsmenge gesteigert und das spezifische Know-how erfolgreich transferiert werden.

Wachstum durch ganzheitliche und nachhaltige Organisationsentwicklung

Der Mandant wünschte die ganzheitliche Reorganisation seiner Organisationsstruktur, um auf der Basis von Prozessen und Personalstrukturen, die hinsichtlich Effizienz und Effektivität optimiert waren, mit motivierten Mitarbeitern nachhaltig wachsen zu können.
Mit seinem Motto „Ohne gelebte Unternehmenskultur kein langfristiger Unternehmenserfolg“, war der Mandant bei unserem Interimer damit an genau der passenden Adresse.

Neuausrichtung der Produktion und Koordination der Werke im In- und Ausland

Operations Transformation. Neuausrichtung von Produktion und Koordination eines Electronic Manufacturing Services (EMS) Providers an seinen Standorten im Inland und einem Werk im europäischen Ausland mit dem langfristigen Ziel, bis 2025 eine optimierte Production Network Strategy umzusetzen.