Neuausrichtung der Produktion und Koordination der Werke im In- und Ausland

Das Projekt

Unser Auftraggeber, ein fรผhrender Electronic Manufacturing Services (EMS) Provider, beauftragte einen Transformation Manager Operations, um die Produktion und Koordination an den Standorten im Inland und einem Werk im europรคischen Ausland neu auszurichten. Das langfristige Ziel besteht darin, bis 2025 eine optimierte Production Network Strategy umzusetzen.ย 

Die Ausgangslage

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Zu Beginn der Transformation waren die groรŸen Herausforderungen eine ineffektive Kommunikation und unzureichender Support der Leadfactory gegenรผber dem osteuropรคischen Standort. Es bestand die dringende Notwendigkeit, die Standorte miteinander zu verbinden und sicherzustellen, dass die Produktionsprozesse reibungslos ablaufen.ย 

Vorgehen & MaรŸnahmen

Um die Herausforderungen anzugehen, wurden folgende MaรŸnahmen ergriffen:ย 

  1. Erstellung und Abgleich des Transformationsplans: Ein umfassender Transformationsplan wurde entwickelt, der die strategische Neuausrichtung der Produktion und die Koordination zwischen der Leadfactory und dem osteuropรคischen Standort skizzierte.ย 

  1. Kontinuierliche Abstimmung und Anpassung: Es wurde eine regelmรครŸige Abstimmung und Anpassung der MaรŸnahmen รผber die Standorte hinweg implementiert, um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden.ย 

  1. Fรถrderung von Best Practices: Best Practices aus dem osteuropรคischen Standort wurden ermittelt und in die Leadfactory รผbertragen, um die Effizienz zu steigern.ย 

  1. Schulungsbedarf und Fortbildungen: Der Bedarf an Schulungen und Fortbildungen wurde ermittelt und entsprechende MaรŸnahmen initiiert, um sicherzustellen, dass das Personal รผber die erforderlichen Fรคhigkeiten verfรผgt.ย 

  1. Austausch von Technologie-Know-how: Es fand ein intensiver Austausch von Technologie-Know-how zwischen den Standorten statt, um Innovation und Effizienz zu fรถrdern.ย 

  1. Standortplanung: Die Standorte wurden hinsichtlich Layout, Wertstrom und Kommunikation optimiert, um die Produktion zu rationalisieren.ย 

  1. Sparringspartner fรผr COO und CEO: Der Transformation Manager fungierte als kompetenter Sparringspartner fรผr die Geschรคftsfรผhrung und trug dazu bei, die Strategie auf allen Hierarchieebenen zu vermitteln.ย 

  1. Ausrichtung des Produktportfolios: Das Produktportfolio beider Standorte wurde abgeglichen, und nicht rentable Produkte wurden bereinigt, um die Effizienz zu steigern.ย 

Die Ergebnisse

Die durchgefรผhrten MaรŸnahmen fรผhrten zu folgenden Erfolgen:ย 

  1. Verbesserung der Kommunikation: Die Kommunikation zwischen den Standorten wurde erheblich verbessert, was zu einer reibungsloseren Zusammenarbeit fรผhrte.ย 

  1. Besserer Austausch zwischen Abteilungen: Die Abteilungen begannen, effizienter zusammenzuarbeiten und Informationen auszutauschen.ย 

  1. Klarheit in der Produktionsausrichtung: Die Produktionsausrichtung wurde klarer definiert, was zu einer optimierten Produktion und Koordination in Deutschland und Bulgarien fรผhrte.ย 

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