Wachstum durch ganzheitliche und nachhaltige Organisationsentwicklung

Das Projekt

Der Mandant, ein führender Hersteller von im holzverarbeitenden Gewerbe, wünschte die Reorganisation seiner Organisationsstruktur, um auf der Basis von Prozessen, die hinsichtlich Effizienz und Effektivität optimiert waren, nachhaltig zu wachsen zu können. Dem Kunden ging es um einen ganzheitlichen Ansatz. Dieser umfasste sowohl die Erarbeitung einer tragfähigen Strategie auf Organisationsebene, als auch die Etablierung einer verlässlichen und motivierten Personalbasis und schließlich die Integration all dessen auf Unternehmenskulturebene.
Mit seinem Motto „Ohne gelebte Unternehmenskultur kein langfristiger Unternehmenserfolg“, war er bei unserem Interimer damit an genau der passenden Adresse.

Die Ausgangslage

Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, seine Organisationsstruktur aufzubauen und funktional zu gestalten. Es fehlte an klaren Betriebs- und Abteilungsleiter-Positionen sowie an identifizierten Schlüsselfunktionen und Rollen.

Vorgehen & Maßnahmen

Die Fortentwicklung der Organisation erforderte ein ganzheitliches Vorgehen:

  1. Aufbau einer klaren Organisationsstruktur, die die Funktionalität und Effizienz im Unternehmen steigerte
  2. Besetzung der Schlüsselpositionen für Betriebs- und Abteilungsleiter sowie Identifikation und Besetzung weiterer zentraler Rollen
  3. Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, um die Führungsfähigkeiten der C- und B-Level-Ebenen zu stärken
  4. Implementierung eines Intranets zur Verbesserung der internen Kommunikation und des Informationsflusses
  5. Förderung einer holistischen Organisationsentwicklung, die vom linearen Denken zu einer vernetzten und integrierten Arbeitsweise überging

Die Ergebnisse

Die ganzheitliche Organisationsentwicklung führte zu

  1. Wachstum des Unternehmens von 50 Mitarbeitern auf über 170 Mitarbeiter
  2. Erfolgreicher Aufbau eines zweiten Produktionswerks zur Erweiterung der Kapazitäten
  3. Stärkung der Führungsfähigkeiten auf allen Hierarchieebenen, was zu einer verbesserten Unternehmensführung beitrug
  4. Effektive Implementierung eines Intranets zur besseren internen Kommunikation und Zusammenarbeit

Die erfolgreiche Restrukturierung des Geschäftsbereichs bei diesem Mandanten zeigt, wie gezielte Maßnahmen und eine effektive Führung dazu beitragen können, ein Unternehmen aus einer handfesten Krise heraus wieder auf Kurs zu bringen und seine Wettbewerbsfähigkeit noch zu stärken.