Das Projekt
Das beauftragende Unternehmen ist ein international tätiger Dienstleister in der Land- und Ernährungswirtschaft sowie im Bereich der erneuerbaren Energien und Teil einer Unternehmensgruppe.
Unser Interimer wurde beauftragt, ein eigenständiges Controllingsystem für die Gruppe zu schaffen, die Integration von Akquisitionen zu bewerkstelligen und die Digitalisierung voranzubringen.
Ausgangslage
Herausforderungen umfassten die konsistente Erstellung von Ergebnisberichten für zahlreiche Berichtseinheiten, Budgetprozesse, Unternehmensbewertungen und darüber hinaus Projektmanagement, Risikomanagement sowie die Einführung von Business Intelligence und Sonderanalysen.
Vorgehen & Maßnahmen
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, wurden folgende Maßnahmen ergriffen:
- Aufbau einer eigenständigen Abteilung für das Controlling
Es wurde eine eigenständige Controllingabteilung aufgebaut, die eigenständig und unabhängig von den Controllingsystemen der Schwesterkonzerne agieren kann. - Integration nach Akquisitionen
Nach der Akquisition mehrerer Gesellschaften wurden entsprechende Maßnahmen entwickelt, diese in das Controllingsystem der Gruppe zu integrieren. - Durchführung von Projekten zur Wirtschaftlichkeitssteigerung
Projekte zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und zum Aufbau neuer Geschäftsfelder wurden entwickelt erfolgreich durchgeführt. - Entwicklung und Implementierung von Controllingsystemen
Entwicklung und Einführung von Controllingsystemen für Budgetprozesse, Unternehmensbewertungen, Projektmanagement, Risikomanagement und Business Intelligence.
Die Ergebnisse
Die umgesetzten Maßnahmen führten zu beeindruckenden Ergebnissen und Erfolgen:
- Eine neue Controllingabteilung – eigenständig handlungsfähig und ideal eingegliedert
Erfolgreicher Aufbau einer Controllingabteilung, die effektiv die Bedürfnisse der Gruppe unterstützt. - Erfolgreiche Integration der neuen Gesellschaften
Mit erfolgreicher Integration neuer Gesellschaften in das Controllingsystem der Gruppe konnten Redundanzen erkannt und Transparenz und Effizienz gesteigert werden. - Signifikante Wirtschaftlichkeitssteigerung
Projekte zur Stärkung der Wirtschaftlichkeit und der Aufbau neuer Geschäftsfelder führten zu einem signifikanten Umsatzwachstum von 0,3 Mrd. Euro auf 2,0 Mrd. Euro. - Effektives Risikomanagement und Business Intelligence
Durch die Einführung von Risikomanagement-Systemen und Business Intelligence wurden die Entscheidungsgrundlagen verbessert und die Unternehmensperformance gesteigert.