Industriespionage – was nun?

Das Projekt

Der Mandant fiel einem Fall von Industriespionage zum Opfer und hatte drastische Verluste auszugleichen. Der Geschäftsbereich hatte grundlegend reorganisiert werden müssen. Das Ziel war es, das Vertrauen wiederherzustellen, den Geschäftsbereich neu auf die Beine zu stellen und das Unternehmen in dem Bereich wieder marktfähig und rentabel zu machen.

Die Ausgangslage

Ein Kunde hatte in Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter eine eigene Produktionslinie im Ausland aufgebaut. Der Geschäftsbereich des Mandanten hatte entsprechend mit einem vorangegangenen Umsatzverlust und einer geringen Produktionsauslastung zu kämpfen.

Vorgehen & Maßnahmen

Die Restrukturierung des Geschäftsbereichs erforderte ein umfassendes Vorgehen:

  1. Die Mitarbeiterzahl hatte kurzfristige Reduzierung um 50% reduziert werden müssen
  2. Aktive Ansprache und Neuausrichtung der bestehenden Kundenkontakte
  3. Akquisition neuer Kunden im Bereich Private Label Geschäft
  4. Umstrukturierung und Optimierung der Produktion, einschließlich Verbesserung des Produktdesigns
  5. Aktives internes Change-Management, um die Mitarbeiter informiert und motiviert zu halten
  6. Implementierung des ViT-Prozesses („Verbesserung im Team“) im Bereich Machschienenteilebau zur Förderung von Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeiter

Die Ergebnisse

Die Restrukturierung des Geschäftsbereichs führte zu folgenden, nachhaltigen Ergebnissen:

  1. Erfolgreiche Wiederherstellung des Umsatzes und der Produktionsauslastung
  2. Akquisition neuer Kunden im Bereich Private Label Geschäft, die zu einer Umsatzsteigerung beitrugen
  3. Verbesserung des Produktdesigns
  4. Optimierung des Informationsflusses in der Produktion
  5. Steigerung der Mitarbeitermotivation durch aktives Change-Management und Implementierung des ViT-Prozesses
  6. Das Vertrauen in die Mitarbeiter wurde weiter gestärkt

Die erfolgreiche Restrukturierung des Geschäftsbereichs bei diesem Mandanten zeigt, wie gezielte Maßnahmen und eine effektive Führung dazu beitragen können, ein Unternehmen aus einer handfesten Krise heraus wieder auf Kurs zu bringen und seine Wettbewerbsfähigkeit noch zu stärken.