Das Unternehmen befand sich mitten in einem tiefgreifenden Changeprozess und stand vor der Herausforderung, einen Kulturwandel einzuleiten und umzusetzen, um die Kommunikation, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu verbessern.
Die Aufgabe bestand darin, die Produktion unter Volllast nach Osteuropa zu verlagern, ohne die vereinbarten Lieferbedingungen mit den Kunden zu unterbrechen. Gleichzeitig sollte die Ausbringungsmenge gesteigert und das spezifische Know-how erfolgreich transferiert werden.
Der Mandant wünschte die ganzheitliche Reorganisation seiner Organisationsstruktur, um auf der Basis von Prozessen und Personalstrukturen, die hinsichtlich Effizienz und Effektivität optimiert waren, mit motivierten Mitarbeitern nachhaltig wachsen zu können.
Mit seinem Motto „Ohne gelebte Unternehmenskultur kein langfristiger Unternehmenserfolg“, war der Mandant bei unserem Interimer damit an genau der passenden Adresse.
Der Mandant fiel einem Fall von Industriespionage zum Opfer und hatte drastische Verluste auszugleichen. Ziel war es, das Vertrauen wiederherzustellen, den Geschäftsbereich neu auf die Beine zu stellen und das Unternehmen in dem Bereich wieder marktfähig und rentabel zu machen.
Ein führender EMS Provider, beauftragte einen Interim Head of Task Force Material Supply, um die Herausforderungen der Halbleiterkrise zu bewältigen und sicherzustellen, dass die Materialversorgung weiterhin reibungslos verlief.
